大学wide目标 & 计划
“战略思维比战略规划更重要."
H. 明茨伯格(1994) 战略规划的兴衰.
2008-2013年策略规划
2006年5月，大学计划委员会向校长推荐了一份计划 澳门美高梅网上赌场官网到2025年的未来战略规划周期. 周期是 旨在补充与南方协会现有的认证周期 学院和学校（SACS），并将战略规划纳入所有学院 流程.
第一个周期的工作，即2008-2013年战略计划，于2009年正式开始 2006年秋天. 数据和情况/需求分析工作队在内部收集 以及关于社区和大学需求的外部数据，并分享了一份分析 10月10日学习日讨论. 31, 2006.
策略性学习计划更新2004-2006
2004年早春，一个理事会官员工作小组处理了这些行动项目 战略学习计划中仍在制定的内容. 他们的评论包括 从SACS报告的重申委员会，个别学院的建议 目标团队状态报告，以及全校范围内建议的优先事项讨论 与舒加特总统会面的团队. 调查的结果是战略 学习计划优先图，它确定了完成的逻辑顺序 计划中剩余的行动议程项目.
这一协作过程产生了《澳门美高梅网上赌场官网》， 于2004年12月获书院规划委员会批准.
策略学习计划2001-2004
2001-2004年澳门美高梅网上赌场官网战略学习计划的目标是制度化 有效的创新和专注于改善可衡量的学习成果 大学. 其中，结果和策略被分为七个策略学习 目标.
为实现这些目标，共确定了59个单独的行动议程项目. 其中，24个集中于开发、修改或重新设计系统 在大学里. 这些行动项目的工作是由澳门美高梅网上赌场官网政府监督的 委员会.